新高考地理情境閱讀材料
（可持續(xù)旅游發(fā)展）
文/地理微閱讀
浙江省安吉縣 “兩山” 理論實(shí)踐與可持續(xù)旅游發(fā)展
一、情境設(shè)置
情境材料：
浙江省安吉縣作為 “綠水青山就是金山銀山” 理念的發(fā)源地，2024 年接待游客超 3800 萬(wàn)人次，旅游總收入達(dá) 520 億元，同比增長(zhǎng) 15.6%，連續(xù)五年位居浙江省縣域旅游綜合競(jìng)爭(zhēng)力首位。當(dāng)?shù)匾劳兄窳稚鷳B(tài)、白茶文化和鄉(xiāng)村景觀，打造了 “云上草原”“小杭坑” 等網(wǎng)紅打卡地，通過(guò) “生態(tài) + 文化 + 科技” 模式，開(kāi)發(fā)竹林探險(xiǎn)、星空露營(yíng)、非遺手作等沉浸式項(xiàng)目，吸引長(zhǎng)三角地區(qū)游客占比達(dá) 78%。
然而，快速發(fā)展的旅游業(yè)也帶來(lái)了生態(tài)壓力。2025 年衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)顯示，安吉縣核心景區(qū)周邊植被覆蓋率下降 3.2%，水體富營(yíng)養(yǎng)化指數(shù)上升 12%，部分民宿因違規(guī)擴(kuò)建導(dǎo)致水土流失。同時(shí)，旅游收益分配不均問(wèn)題凸顯，2024 年村民人均旅游收入僅占全縣旅游總收入的 8%，與企業(yè)利潤(rùn)差距擴(kuò)大。為破解困境，安吉縣啟動(dòng) “生態(tài)銀行” 計(jì)劃，將竹林、茶山等生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，推行 “碳足跡認(rèn)證” 制度，要求旅游企業(yè)按游客量繳納生態(tài)維護(hù)基金。
相關(guān)圖表：
表1：安吉縣 2020-2024 年旅游人次與收入增長(zhǎng)趨勢(shì)
表 2：安吉縣旅游收入分配結(jié)構(gòu)（2024 年）
表 3：安吉縣核心景區(qū)生態(tài)指標(biāo)變化（2020-2025）
表 4：安吉縣可持續(xù)旅游解決方案實(shí)施路徑
二、提出問(wèn)題
分析安吉縣發(fā)展可持續(xù)旅游的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
結(jié)合材料，探討 “生態(tài) + 文化 + 科技” 模式對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。
從人地協(xié)調(diào)觀角度，說(shuō)明過(guò)度旅游開(kāi)發(fā)對(duì)安吉縣生態(tài)環(huán)境的影響。
針對(duì)旅游收益分配不均問(wèn)題，提出合理的解決方案。
三、問(wèn)題分析
1.可持續(xù)旅游的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
生態(tài)本底：地處長(zhǎng)三角核心區(qū)，擁有竹林面積 108 萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá) 70.3%，負(fù)氧離子濃度是城市的 10 倍。
交通網(wǎng)絡(luò)：杭長(zhǎng)高速、商合杭高鐵貫穿全境，距上海、杭州僅 1.5 小時(shí)車程，客源市場(chǎng)廣闊。
政策支持：作為 “兩山” 理論發(fā)源地，享受省級(jí)生態(tài)補(bǔ)償資金和綠色金融扶持。
2.“生態(tài) + 文化 + 科技” 模式的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
產(chǎn)業(yè)融合：竹林碳匯交易年收益超 2 億元，白茶文化節(jié)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng) 30%。
消費(fèi)升級(jí)：高端民宿入住率達(dá) 85%，客單價(jià)超 2000 元，夜間旅游收入占比提升至 35%。
品牌溢價(jià)：“安吉竹” 地理標(biāo)志產(chǎn)品估值突破 500 億元，衍生文創(chuàng)產(chǎn)品超 200 種。
3.過(guò)度開(kāi)發(fā)的生態(tài)影響
植被破壞：景區(qū)擴(kuò)建導(dǎo)致竹林面積減少 1.2 萬(wàn)畝，野生動(dòng)物棲息地碎片化。
水體污染：民宿生活污水排放量超處理能力 40%，龍王溪部分河段氨氮超標(biāo)。
景觀異化：新建玻璃棧道、纜車等設(shè)施與自然景觀協(xié)調(diào)性下降，游客滿意度降低。
4.收益分配不均的成因
資本壟斷：旅游開(kāi)發(fā)由企業(yè)主導(dǎo)，村民僅提供低端勞務(wù)，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)。
技能短板：村民參與旅游經(jīng)營(yíng)的比例不足 15%，文化創(chuàng)意能力弱。
制度缺失：生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不完善，資源價(jià)值未充分轉(zhuǎn)化為居民收入。
四、解決問(wèn)題
1.構(gòu)建 “生態(tài)資產(chǎn)” 價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制
生態(tài)銀行運(yùn)作：將竹林、茶山納入 “生態(tài)資產(chǎn)池”，通過(guò)碳匯交易、生態(tài)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
社區(qū)持股計(jì)劃：村民以土地、房屋入股旅游項(xiàng)目，按股分紅，目標(biāo)將村民收益占比提升至 20%。
2.實(shí)施 “科技 + 生態(tài)” 雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
智慧監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：部署 5G 生態(tài)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控水質(zhì)、土壤、植被數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控游客容量。
綠色技術(shù)應(yīng)用：推廣 “光伏步道”“雨水循環(huán)系統(tǒng)”，民宿清潔能源使用率達(dá) 100%。
3.創(chuàng)新 “文化賦能” 共享模式
非遺工坊共建：與高校合作開(kāi)設(shè)竹編、茶道研習(xí)中心，村民參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售。
數(shù)字文化 IP 開(kāi)發(fā)：打造 “竹精靈” 虛擬形象，通過(guò)短視頻、元宇宙場(chǎng)景傳播安吉文化。
4.完善政策保障與利益協(xié)調(diào)
稅收調(diào)節(jié)機(jī)制：對(duì)高利潤(rùn)企業(yè)征收 5% 生態(tài)稅，專項(xiàng)用于村民技能培訓(xùn)。
跨區(qū)域協(xié)作平臺(tái)：聯(lián)合杭州、蘇州成立長(zhǎng)三角生態(tài)旅游聯(lián)盟，共享客源與技術(shù)。
五、總結(jié)提升
安吉縣通過(guò) “兩山” 理論實(shí)踐，探索出生態(tài)保護(hù)與旅游發(fā)展的雙贏路徑。未來(lái)需以地理核心素養(yǎng)為指引，強(qiáng)化人地協(xié)調(diào)觀，通過(guò)制度創(chuàng)新、技術(shù)賦能和社區(qū)參與，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能，為全國(guó)縣域旅游高質(zhì)量發(fā)展提供 “安吉樣本”。
年份
旅游人次（萬(wàn)）
同比增長(zhǎng)（%）
旅游收入（億元）
同比增長(zhǎng)（%）
全國(guó)縣域排名
2020
2800
-21.4%
360
-22.2%
第 6 位
2021
3200
+14.3%
420
+16.7%
第 4 位
2022
3500
+9.4%
470
+11.9%
第 3 位
2023
3750
+7.1%
500
+6.4%
第 2 位
2024
3800
+1.3%
520
+4.0%
第 1 位
主體
占比
收入來(lái)源
存在問(wèn)題
企業(yè)
72%
景區(qū)門票、民宿、餐飲
資本壟斷，村民參與度低
政府
15%
稅收、生態(tài)補(bǔ)償基金
資金多用于基礎(chǔ)設(shè)施，民生傾斜不足
村民
8%
農(nóng)家樂(lè)、手工藝品銷售
產(chǎn)業(yè)鏈低端，收益微薄
其他
5%
交通、零售等配套服務(wù)
分散經(jīng)營(yíng)，缺乏品牌溢價(jià)
指標(biāo)
2020 年
2025 年
變化幅度
生態(tài)影響
植被覆蓋率（%）
75.2
72.0
-3.2%
竹林減少，野生動(dòng)物棲息地碎片化
水體富營(yíng)養(yǎng)化指數(shù)（%）
28.5
31.9
+12.0%
民宿污水超標(biāo)，龍王溪氨氮超標(biāo)
土壤侵蝕模數(shù)（t/km2?a）
1200
1500
+25.0%
邊坡裸露，水土流失風(fēng)險(xiǎn)增加
措施領(lǐng)域
具體方案
預(yù)期效益（2030 年）
生態(tài)資產(chǎn)化
建立 “生態(tài)銀行”，完成 100 萬(wàn)畝竹林碳匯交易
生態(tài)收益占比提升至 25%，村民分紅增長(zhǎng) 3 倍
智慧化管理
部署 5G 生態(tài)傳感器，游客容量動(dòng)態(tài)調(diào)控系統(tǒng)
核心景區(qū)植被覆蓋率恢復(fù)至 74%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率 100%
文化賦能
建成 10 個(gè)非遺工坊，開(kāi)發(fā) “竹精靈” 數(shù)字 IP
文創(chuàng)產(chǎn)品收入突破 50 億元，村民技能培訓(xùn)覆蓋率 90%
利益共享
推行 “景區(qū) + 合作社” 模式，村民持股比例不低于 30%
村民旅游收入占比提升至 20%，基尼系數(shù)

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