
1.我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是什么?2.公有制經(jīng)濟(jì)包括哪些?3.非公有制經(jīng)濟(jì)包括哪些?4.為什么要堅(jiān)持公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展?5.對(duì)于公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì),我國(guó)的國(guó)家政策是怎樣的?6.按勞分配的基本內(nèi)容是什么?7.除了按勞分配,我國(guó)還存在哪些分配方式?8.什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?9.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,市場(chǎng)是如何配置資源的?10.我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有何優(yōu)越性?
你知道的快遞公司都有哪些?
你知道它們分別屬于什么經(jīng)濟(jì)形式嗎?
理解我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度,幫助小王做出經(jīng)濟(jì)生活中的選擇
小王如何在不同所有制企業(yè)間做出就業(yè)選擇?
國(guó)有經(jīng)濟(jì)(主導(dǎo)力量)—— 控制力
含義:生產(chǎn)資料屬于一部分勞動(dòng)者共同所有地位:集體經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
某市各種經(jīng)濟(jì)成分在2021年GDP增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率
各種經(jīng)濟(jì)成分在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占比
多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
(一)公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
感謝同學(xué)們的建議,小王最終選擇了去一家民營(yíng)企業(yè)。
作為老板,你可以采取哪些激勵(lì)方式留住作為企業(yè)骨干的小王?
作為老板你會(huì)怎樣挽留小王?
進(jìn)入企業(yè)后,小王在單位勤懇工作,利用所學(xué)知識(shí)和學(xué)校里積累的學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn),在技術(shù)、管理方面獨(dú)當(dāng)一面,很快成為了企業(yè)骨干。攢了一些錢(qián)的小王想要辭職,自己創(chuàng)業(yè)。
老板可以采取 的辦法, 。
老板還可以采取 的辦法, 。
老板可以采取 的辦法, 。
畢業(yè)時(shí)小王的同學(xué)小張選擇去了國(guó)家電網(wǎng),現(xiàn)在每月領(lǐng)取7000元左右的工資,請(qǐng)你分析一下小張的工資是屬于哪種分配方式?
小王最終成企業(yè)管理層并以技術(shù)入股,積極性大大提高。
如果你是小王,你會(huì)如何幫助老板出謀劃策,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?
有了小王的加入,企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,這時(shí)老板想要進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),把企業(yè)做大做強(qiáng)。小組討論,如果你是小王你會(huì)如何幫助老板出謀劃策?
同學(xué)們的建議,與如今華為的發(fā)展之路不謀而合
市場(chǎng)調(diào)節(jié)“看不見(jiàn)的手”
疫情反復(fù),發(fā)燒病人增加,藥品價(jià)格上漲
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)多少,主要是通過(guò)價(jià)格、供求、競(jìng)爭(zhēng)等機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)。
記者從河南省市場(chǎng)監(jiān)管局獲悉,根據(jù)部署安排,鄭州市市場(chǎng)監(jiān)管局集中力量,對(duì)鄭州“某藥藥”醫(yī)藥科技有限公司、河南某恩藥業(yè)有限公司兩家企業(yè),涉嫌哄抬布洛芬片價(jià)格的行為依法查辦,擬分別給予260萬(wàn)元、50萬(wàn)元的行政處罰。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中需要更好發(fā)揮政府作用,進(jìn)行科學(xué)宏觀調(diào)控,激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)在主體的活力,為人民對(duì)美好生活的需求提供保障。
資源合理配置(社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)越性)
在同學(xué)們的幫助下企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。
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